Worum geht es beim Change Camp?

Die Herausforderungen in Organisationen und Gesellschaft nehmen zu. Die Veränderungen, die notwendig sind, um diese Herausforderungen zu bewältigen, sind fundamental. Das heißt immer mehr Menschen in immer mehr Organisationen müssen immer häufiger Veränderungen realisieren. Schon heute ist die Erfolgsquote von Veränderungsvorhaben nicht hoch genug. Und sie wird sich weiter verschlechtern, wenn Veränderungen weiter so unwirksam angegangen werden. Wir brauchen also dringend ein neues Verständnis davon, wie wirksames Verändern funktioniert. Wir nennen es #New Change. Einmal pro Jahr bringen wir zwei Tage 100 Menschen zusammen, um gemeinsam daran zu arbeiten.

Was sind die Schwerpunkte in 2020?

Die beiden Schwerpunkte in diesem Jahr sind Design und Digitalisierung.

Design ist eine etablierte Disziplin, deren Haltung, Ansatz und Tools in

Change-Prozessen immer noch zu selten eingesetzt werden.

Design kann dabei auf unterschiedliche Art und Weise im Change eingesetzt werden: Design als „Formgebung“, um die Wirksamkeit zu erhöhen, Design Thinking als nutzerzentriertes Vorgehen, Service Design mit Fokus auf die Gestaltung interner und externer Services, und Organization Design als Ansatz für die kunden- und mitarbeiterorientierte Transformation der gesamten Organisation.

 

Digitalisierung ist in aller Munde: als Treiber von Veränderungen in Organisationen und als Ziel der Veränderung im Sinne von digitalen Geschäftsmodellen, Prozessen und Tools. Das Buzzword-Bingo zu #DigitalTransformation und #DigitalLeadership ist kaum noch zu ertragen.

In der Praxis vernachlässigt werden leider die digitalen Technologien und Tools, mit denen in Veränderungsprozessen virtuelle Zusammenarbeit erleichtert, bei Großgruppenveranstaltungen alle beteiligt, Befragungsergebnisse in Echtzeit bereitgestellt, große Mengen qualitativer Angaben schnell analysiert, die Kommunikationsflüsse visualisiert werden können, und vieles mehr.

 

Neben den beiden Schwerpunkten wollen wir genug Zeit für die Diskussion von weiteren Change-Aspekten haben. Dieses Jahr haben wir dafür sogar einen eigenen Raum.

Wie wird das Change Camp in 2020 gestaltet?

 Beim vierten Change Camp probieren wir methodisch erneut etwas Neues aus und setzen die Feedbacks der vergangenen Jahre um. Wir kombinieren einen sehr strukturierten Teil mit zeitlicher Taktung und einen offenen Teil mit Zeit und

Raum für das Entstehen von Neuem. Beide Teile laufen parallel. Wir achten

lediglich auf die Möglichkeit des einfachen Wechsels zwischen den beiden

Teilen. Darüber hinaus haben wir eine eigene Fläche für die Diskussion von

konkreten Change-Aspekten unabhängig von den definierten Schwerpunkten und geplanten Impulsen. Hier stehen jederzeit 10 Tische für bis zu 10 Personen zur Verfügung. Unter anderem können die Teilnehmenden eine aktuelle Fragestellung diskutieren oder Feedback zu einer konkreten Idee bekommen. Das Event heißt Camp. Die Planung wird an der Bar gemacht.

Was erwarten wir von den Teilnehmenden?

Die formale Position der Teilnehmer/innen ist zweitrangig: wichtig sind zum einen Wissen und Erfahrung mit Veränderungsvorhaben und zum anderen die Möglichkeit zur Anwendung und Einflussnahme in der jeweiligen Organisation. Nutzen verspricht das Change Camp daher für Führungskräfte, die Veränderungen in ihrem Verantwortungsbereich gestalten wollen, Leiter/innen von Veränderungsprojekten, Konzernstrategen, HR-Leiter/innen, Verantwortliche für Change Kommunikation, Organisationsentwickler/innen, interne Change Berater/innen, Change Agents u.v.m.

Wir werden bei den 100-150 Teilnehmenden auch in 2020 wieder einen gesunden Mix aus 1/3 Berater/innen und 2/3 Vertreter/innen aus Organisationen haben. Anmeldungen von Berater/innen sind daher herzlich willkommen, erfordern allerdings die Teilnahme von zwei Unternehmensvertretern pro Berater.

Was kostet die Teilnahme?

Der Unkostenbeitrag beträgt 549,- EUR netto pro Person.

 

Mit diesem Betrag decken wir unsere Kosten für Konzeption, Organisation und Durchführung des Events und die Aufwände für inhaltliche Vorbereitungen, Erstellung von Materialien und Dokumentation. Zudem nehmen aktiv Beteiligte teilweise für einen reduzierten Unkostenbeitrag am Change Camp teil. D.h. wir decken im Wesentlichen unsere Kosten und streben nicht nach Gewinn.

Wer veranstaltet das Change Camp?

Das Event wird von der emergize GmbH & Co. KG ausgerichtet. Wir investieren regelmäßig einen Teil unserer Zeit, um Menschen zusammenzubringen, die sich über wirksames Verändern austauschen. Neben den jährlichen Change Camps organisieren wir vormittags und nachmittags Meet-ups zu verschiedenen Facetten von Change und Transformation.

Was macht das Change Camp besonders?

Die Kombination von Inhalten, Methoden, Location und Menschen ... und der Aufwand, den wir betreiben ...

 

Wir diskutieren beim Change Camp Themen, die im Mainstream noch nicht angekommen sind, egal ob sie noch nicht Hype sind, schon nicht mehr Hype sind oder niemals Hype werden.

Wir wenden Methoden an, die auch in Veränderungsprozessen sinnvoll sind, um

diese live zu erleben. Und wir wählen die Teilnehmenden auf Basis der Tiefe und

Breite ihrer Erfahrung mit Change sowie ihres Fits für einen offenen Dialog

aus. Dazu führen wir mit fast allen Interessierten kurze Gespräche.

 

Trotz dieses zusätzlichen Aufwands sind wir vor allem in Anbetracht der hohen Wirksamkeit super günstig, weil wir es als Verpflichtung einer Beratung verstehen, Zeit in die Entwicklung und das Teilen von Wissen zu investieren.

Warum Birkenheide als Location?

Veränderung heißt auch, neue Perspektiven einzunehmen. Deswegen findet das Change Camp 2020 an einem neuen Ort statt. Euch erwartet ein Flair von Unterschiedlichkeit mit viel Platz zum Denken und Lernen in kleinen und großen Gruppen. Tipps zu Anreise und Hotels folgen wie immer.

https://www.birkenheide.com

Wen suchen wir?

 

  • 100 Vertreter/innen aus 50 verschiedenen Organisationen, die im Change Camp ihre Erfahrung einbringen und danach ihre Erkenntnisse teilen
  • Ehemalige Teilnehmer/innen und Netzwerker/innen, die das Event erfahrenen Changern empfehlen
  • Menschen aus Organisationen, die eine konkrete Herausforderung als Fall einbringen und mit anderen Teilnehmer/innen bearbeiten
  • Menschen mit einer Idee für einen Stimulus zu einem spezifischen Change-Thema
  • Sponsoren, die sich an den Unkosten für das Change Camp beteiligen
  • Medienpartner, die über das Event berichten

Was bringt es mir?

„Super tolles Event. Das intensive Arbeiten an der Transformation zur agilen Organisation hat mir zahlreiche Impulse für meine eigene Herausforderung gebracht.“

Tim Mülller

BMW Group Designworks, Director,

creative Consulting

Wir waren in 2019 das erste Mal dabei, aber sicher nicht das letzte Mal. Durch unseren eigenen Beitrag hatten wir die Möglichkeit, mit anderen Teilnehmenden in einen intensiven Dialog zu Erfahrungen aus der gegenseitigen Praxis zu gehen. Darüber hinaus halte ich es für eine super Mischung aus Netzwerken, Zuhören und Lernen sowie interaktive Sessions zum Neudenken und Lösungen finden."

Marcus Meyer, Haufe-umantis AG, Co-Founder FLEAT/Crew Member Enterprise Agility 

„Sich mit Menschen aus unterschiedlichen Fachrichtungen über einen realen Change-Fall auszutauschen war nicht nur inhaltlich bereichernd, sondern hat auch Spaß gemacht."

Dr. Katrin Elsner, Fraunhofer Gesellschaft, Inhouse Change Beraterin

Eine Veranstaltung die richtig Freude macht. Beim Change Camp habe ich so viel Breite wie Tiefe an Change Erfahrung angetroffen, wie bei kaum einem anderen Event. Tolle Menschen mit denen es großen Spaß macht an der Weiterentwicklung von wirksamen Veränderungsansätzen zu arbeiten."

Daniel Ullrich, innogy SE, Group HR Head of Change & Lean/Agile Transformation Program

 „In einem Mix aus thematischen Impulsen und gemeinsamer Fallbearbeitung entsteht ein kräftiger Raum. Wer Interesse daran hat, mit Themen in Berührung zu kommen, die noch nicht im Change-Mainstream angekommen sind, und mit hellen Köpfen um tiefe Erkenntnisse zu Change zu ringen, ist beim Change Camp genau richtig."

Markus Metz, Stadtwerke München, Veränderungsmanager

 „Viel Inspiration, tiefe Einblicke in verschiedene Facetten und Change, Kennenlernen von vielen Experten, ansprechende Diskussionen und spannende Fallarbeit. Danke."

Frank Strümpfel, Siemens,                       Change Communications Manager